ক্রিয়েটিভসের একটি মনোবিজ্ঞানের সমস্যা আছে

অভিনেতা, অভিনেত্রী, কৌতুক অভিনেতা, উদ্যোক্তা এবং সংগীতশিল্পীদের অনেক কাহিনী শুনে গত কয়েক মাস শোনার (পডকাস্টগুলি দুর্দান্ত!) ব্যয় করার পরে আমি এই সৃজনশীল পেশাদারদের মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে বরং বিরক্তিকর এবং পুনরাবৃত্তি হওয়া থিমটি লক্ষ্য করেছি।

আমি একজন উদ্যোক্তা এবং নিজেকে কৌতুক অভিনেত / প্রেঙ্কস্টার হতে পেরে, আমি তাদের বিশ্ব সম্পর্কে মনস্তাত্ত্বিক দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সম্পর্কিত হতে পারি।

আমরা অনিরাপদ

সৃজনশীলদের একটি বিরক্তিকর নিরাপত্তাহীনতার সমস্যা রয়েছে। এটি প্রায় একচেটিয়াভাবে যা বহু লোককে কেবল শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতেই নয়, নতুন কিছু, কিছু 'ক্রিয়েটিভ' তৈরি করে স্থিতিশীলতার চ্যালেঞ্জের দিকে পরিচালিত করে।

হাস্যকরভাবে, এই নিরাপত্তাহীনতা সর্বদা 'খারাপ লালন পালনের' দ্বারা চালিত হওয়া দরকার না। আমাদের চারপাশের বিশ্বের কী সমস্যা আছে তা ঠিক করার জন্য এগুলি অনেক সময় ড্রাইভের বোধে আনা হবে বলে মনে হয়। অভিনেতা / অভিনেত্রী / কৌতুক অভিনেতাদের জন্য, ড্রাইভ বোধ বেশি কল্পনার জগত এবং 'বিশ্বাস করুন'; যা 'বিশ্বাসযোগ্যতা' এর গতিশীলকে সামনে আনার প্রবণতা দেয়, এটি একটি অত্যন্ত জটিল গতিশীল যা প্রচুর পরিমাণে অনিরাপত্তাকে সামনে নিয়ে আসে।

আমার মতো উদ্যোক্তাদেরও 'বিশ্বাসী' গ্রাহক এবং বিনিয়োগকারীদের গতিশীল সাথে লড়াই করতে হবে যে তাদের কাজটি কিছু আর্থিক মূল্যের জন্য মূল্যবান।

বিপণনের কৌশল বা শিল্পকর্মের মাধ্যমে, 'স্থানান্তরিত' বিশ্বাসের পুরো প্রক্রিয়াটি এটির সাথে অনেকগুলি মানসিক ওজন বহন করে।

এই 'ওজন' এরপরে অনেক সৃজনশীলকে চরম নিরাপত্তাহীনতায় নিয়ে যায়।

সৃজনশীল কাজের ভুলে যাওয়া ধর্মীয়তা ios

যুগে যুগে সৃজনশীলরা ছিলেন সমাজের অত্যন্ত মূল্যবান সদস্য। তারা (মূলত) অভিজাত ছিল। তারা হলেন পুরোহিত, লেবীয়, কারিগর, নিরাময়কারী, নাসারিনীয়, সামুরাই, শেফ, স্থপতি, চিত্রশিল্পী, বীণ-বাদক, নক্ষত্রের পাঠক, ভাববাদী, বর্ণনাকারী এবং বীর যোদ্ধা।

যা করেছে, তা কেবল সমাজের নির্বাচিত সদস্যদের ঝুঁকি নিতে এবং মানবিক অর্জন ও জ্ঞানের নতুন সীমান্তগুলিতে তৈরি / উদ্যোগের জন্য উত্সাহিত করার জন্য নয়, ফলাফল বা ফলাফল নির্বিশেষে তাদের 'সম্মান' করাও ছিল।

যা অর্জন করেছিল তা হ'ল এই সৃজনশীলদের থেকে মনস্তাত্ত্বিক ওজন 'উত্তোলন' করা। তারা তাদের অনুসরণে 'ইতিমধ্যে নিশ্চিত হয়ে' ছিল। সৃজনশীলদের 'শাস্তি' প্রদানকারী সমাজগুলি (সামাজিক শৃঙ্খলার 'বিঘ্নকারী' হওয়ার জন্য) দীর্ঘমেয়াদে ভুগছে। তারা পরে শক্তিশালী দেশগুলির দ্বারা ছাপিয়ে / ক্রীতদাস হয়ে পড়েছিল বা আরও 'ধূর্ত' (অর্থাত্ সৃজনশীল) জাতি দ্বারা দারিদ্রিত হয়েছিল যেগুলি আরও অনেক 'সৃজনশীল কাজ' তৈরি করেছিল যেগুলি অনেকগুলি দ্বারা কেনার পক্ষে যথেষ্ট আনন্দদায়ক ছিল ... কোনওভাবেই, প্রণোদনাগুলি সেখানে ছিল সৃজনশীলদের জন্য 'তৈরি' রাখা; এবং ধর্ম / সাংস্কৃতিক-অভিমান সর্বদা সৃজনশীলদের অনুপ্রাণিত এবং উত্সাহিত করার জন্য ছিল there

সৃজনশীল কাজের বর্তমান মনোবিজ্ঞান

বর্তমানে বিজ্ঞাপন, লাভ এবং বিক্রয় সৃজনশীলতার জগতকে চালিত করে। সৃজনশীল কাজ আর 'ধর্মীয়ভাবে সত্য' বা 'সাংস্কৃতিকভাবে অনুপ্রেরণামূলক' কীভাবে তা মাপা হয় না। এটি প্রায় বিশুদ্ধভাবে পুঁজিবাদী অর্থনীতির ঝাঁকুনিতে পরিমাপ করা হয়।

এর অর্থ কী, এটি একটি 'ভাল' সৃজনশীল, হ'ল লাভজনক সৃজনশীলকে ডিজাইন করে। একটি 'খারাপ' সৃজনশীল, একটি অলাভজনক সৃজনশীল ডিজাইন করে। (এর একটি অদ্ভুত পার্শ্ব-প্রতিক্রিয়া, পর্যবেক্ষণ করছে যে লাভের ক্ষেত্রে এই সর্বগ্রাসী বিশ্বাসটি তাত্ক্ষণিকভাবে ইতিহাসের সবচেয়ে লাভজনক সৃজনশীল কাজকে প্রভাবিত করেছে: ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের। অনেক ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্থাগুলি আর্থিক লড়াই শুরু করার সাথে সাথেই তাদের আরএনডি বাজেট কেটে ফেলেছে। যা কোন প্রকৃতপক্ষে বরং অদ্ভুত, বিবেচনা করে যে 'ক্ষতি' কোম্পানির একটি কর্পোরেট বিভাগের নেতিবাচক লোকসান / লাভের ফলস্বরূপ না আসতে পারে তবে সত্যিকারের ক্ষতি / মুনাফার ফলাফল বিভাগগুলির মধ্যে একটি সংস্থার অতিরিক্ত সংস্থানকারী সংস্থান থেকে আসতে পারে)।

এর দ্বারা বোঝা যায়, সৃজনশীলদের সাফল্যের পরিমাপ হিসাবে একা লাভের দিকে নজর দিতে হবে। এই পদ্ধতির সৃজনশীল-কাজের 'মানের' এর কিছু মারাত্মক পার্শ্ব-প্রতিক্রিয়া থাকতে পারে… তবে এটি অন্য একটি আলোচনার বিষয় হবে ... দুঃখের বিষয়, ক্রিয়েটিভরা প্রায় সর্বজনীনভাবে তাদের কাজকর্মের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের 'দায়িত্বে' হয় না। এর অর্থ হ'ল তারা 'চাইত', এমনকি তারা তাদের কাজের মুনাফা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। এর ফলে এমনকি 'প্রযোজন / বিক্রয়' বিশেষজ্ঞের উপর নির্ভরশীল ক্রিয়েটিভগুলির (যেমন উদ্যোগের পুঁজিবাদী, আর্ট ডিলার বা সিনেমা / সংগীত প্রযোজক) তাদের 'কাজ' লাভজনক কিনা তা তাদের জানাতে ক্রিয়াকলাপগুলির ফলস্বরূপ, এমনকি আরও দু: খজনক পার্শ্ব-প্রতিক্রিয়া দেখা দেয়।

বর্তমান ক্রিয়েটিভরা এইভাবে পুঁজিবাদের অর্থনৈতিক ব্যবস্থা এবং সেই ব্যবস্থার মধ্যে থাকা বিভিন্ন 'ক্যাপ্টেন' এর অনুগ্রহে রয়েছে যারা তাদের বলে 1) যদি তাদের কাজ 'লাভজনক' হয় বা না হয়, 2) যদি তাদের কাজ 'ভাল' হয় বা না হয়। এটি, 'নিরাপত্তাহীনতার' ইতিমধ্যে বিদ্যমান সমস্যার চেয়ে বেশি, এটি একটি আরও বড় মানসিক ওজনকে অতিক্রম করতে পারে।

মানসিক ওজন অতিক্রম করা

'দুর্দান্ত হতে' এবং 'সবাইকে খুশি' করার বাসনাগুলি অবিশ্বাস্যভাবে স্ববিরোধী। একজন 'দুর্দান্ত হতে' (তাদের নির্বাচিত পেশায় একজন আধ্যাত্মিক দেবতা) হওয়ার জন্য, কেবলমাত্র কয়েক আঙ্গুলের উপরে পা রাখতে হবে না, তবে প্রচুর লোককে বিরক্ত করতে হবে। কেউ নিজেকে ছোট মনে হতে পারে না।

সমস্ত অভিনেতা / অভিনেত্রী / কৌতুক অভিনেতা / সংগীত শিল্পী / ক্রীড়া (ও) পুরুষ এবং উদ্যোক্তারা তাদের লবণের মূল্যবান, 'মহান' হতে চান! এই ইচ্ছাটি অন্যরা হয় একই লক্ষ্যের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বী বা শক্তি এবং সম্পদ অর্জনের উদ্দেশ্যে প্রতিযোগিতা করে যাবেন না।

তখনই নিরাপত্তাহীনতা এবং 'বিশ্বাসযোগ্যতা' সমস্যা উভয়কেই কাটিয়ে উঠার প্রথম পদক্ষেপটি উপলব্ধি করা হচ্ছে যে তাদের সৃজনশীল লক্ষ্যে একা একা is

দ্বিতীয় ধাপে ধন্যবাদ জানাতে আমাদের কাছে আধুনিক প্রযুক্তি! যুক্তিযুক্তভাবে সর্বাধিক র‌্যাডিক্যাল পদক্ষেপ: আপনার নিজের স্থায়িত্বের ব্যবস্থা তৈরি করুন। একটি ফসল এবং মুরগির খামার তৈরি করুন। আপনার নিজের শেড, টেবিল ইত্যাদি তৈরি করুন ... এগুলির কোনওটিই আপনাকে 'লাভজনক' করে তুলবে না, তবে এটি তৈরির পরে এটি 'আপনার অর্থ দেওয়ার জন্য' কোনও সুরক্ষিত জায়গা সরবরাহ করবে। এটি (সম্ভবত, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ!) পুঁজিবাদের ব্যবস্থার মধ্যে আপনার সৃজনশীল প্রতিভাটিকে হাঙ্গর থেকে খাওয়ানো, আশ্রয়, সুরক্ষা এবং রক্ষা করবে।

তৃতীয় (এবং সবচেয়ে কঠিন) পদক্ষেপটি একটি সৃজনশীল একটি স্বাধীন প্ল্যাটফর্মের সন্ধান যা পুঁজিবাদী-সৃজনশীল বাজারের অর্থনীতির গেট রক্ষকদের 'প্রতিক্রিয়া' দ্বারা অবিচ্ছিন্নভাবে সম্পূর্ণরূপে ব্যক্তির সৃজনশীল ক্ষমতাকে মঞ্জুরি দেয়। ক্রিয়েটিভের জন্য উদ্দেশ্য এবং অর্থবোধক একমাত্র প্রতিক্রিয়া হ'ল সৃজনশীল-পণ্যের ভোক্তাদের কাছ থেকে। কিছু বিশেষজ্ঞ জানতে পারবেন যে 1) গ্রাহকরা কী চান, 2) 'ভাল' সৃজনশীল কাজ কী, 3) গ্রাহকরা কোন দামে কী কিনবেন, 4) এই গ্রাহকরা কী প্ল্যাটফর্মের মধ্যে রয়েছে, 5) কত টাকা উপার্জন করা হবে? , ইত্যাদি অত্যন্ত উদ্বেগজনক এবং অবাস্তব।

কেউ কিছুই জানে না।

যদি কিছু হয় তবে সৃজনশীলরা আরও অনেক কিছু জানেন! (তারা 'কাজ' এবং 'জনগণ' উভয়ের সংস্পর্শে থাকতে পারে)। তাদের আত্মবিশ্বাসের সাথে তৈরি করার অনুমতি দেওয়া উচিত। তাদের পাগল হওয়া উচিত। তাদের নিরাপত্তাহীন হওয়া উচিত। তাদের বিশ্বাস করা উচিত যে তাদের গ্রাহক বিশ্বাসযোগ্য, যতক্ষণ না শেষ গ্রাহক অন্যথায় বলে।

চতুর্থ পদক্ষেপ, (পিটার থিয়েল, এলন মাস্ক এবং টিম ফেরিসের পছন্দ অনুসারে) মূলত পর্যাপ্ত (এবং ভিন্ন!) তবে সুস্পষ্ট লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্য। একটি লক্ষ্য যা অনুপ্রেরণামূলক, স্ব-পুষ্টিকর এবং একটিকে অত্যন্ত উত্পাদনশীল হতে বাধ্য করে। এমন একটি লক্ষ্য যা প্রতিযোগিতা এবং পুঁজিবাদের খপ্পর থেকে বাঁচতে দেয়। এমন একটি লক্ষ্য যা মনে করে যে মহাবিশ্বে কেবল একজনই আছেন যিনি এটি অর্জনের জন্য জন্মগ্রহণ করেছিলেন।

পঞ্চম ধাপ, (আমার দ্বারা সমর্থিত) হ'ল পুনরাবৃত্তিযোগ্য লক্ষ্যমাত্রা। জর্ডান পিটারসনের মতো বিশিষ্ট মনোবিজ্ঞানী এবং আরও অনেকে মনস্তাত্ত্বিক স্বাস্থ্যের উন্নতির দিকে গতি বাড়ানোর উপায় হিসাবে কিছুটা 'নিচু লক্ষ্যমাত্রার' পক্ষে সমর্থন জানিয়েছেন। স্পষ্টতই 'বড় লক্ষ্যগুলি' অর্জন না হলে অত্যন্ত নিরুৎসাহিত করছে! এমনকি যদি এটি সত্য হয় তবে এটি একটি বড় ভুল! প্রথমত, ইতিবাচক 'অগ্রগতি' সাফল্যকে মাপার কোনও উদ্দেশ্যমূলক উপায় নয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য যা মাইক্রোসফ্ট উইন্ডোজের মতো প্রচুর বিক্রয় করে, অগত্যা সর্বোত্তম পণ্য নয় (এর ব্যয়বহুল অংশগুলির তুলনায়, যেমন ম্যাকোস, বা ফ্রি প্রতিরূপগুলি, যেমন উবুন্টু ওএস)। দ্বিতীয়ত, নেতিবাচক 'অগ্রগতি'তে প্রায়শই অনেক বেশি অন্তর্দৃষ্টি থাকে যা ইতিবাচক অগ্রগতি। একজন ধনী এবং প্রযুক্তিগত-জ্ঞানসম্পন্ন উদ্যোগী পুঁজিবাদী কোনও পণ্যের প্রস্তাবকে 'না' বলার উচ্চমাধ্যমিকের বন্ধু তার পণ্যটি পছন্দ করে কি না তার জন্য 'হ্যাঁ' বলার চেয়ে অনেক বেশি মূল্যবান।

'রিকার্সিভ' টার্গেটের ধারণাটি বেশ সহজ: এটি উচ্চতর (অর্থাত্ আরও র‌্যাডিক্যাল) লক্ষ্যকে 'প্রদর্শন করে' এমন একটি কার্যকর ধারণা তৈরির সবচেয়ে কম ব্যয়বহুল এবং নূন্যতমতম উপায় অনুসন্ধান করা। এটি কোনও প্রোটোটাইপ নয়! এটি একটি সমাপ্ত (এবং পালিশ) ধারণা। এটি কেবল আরও ছোট। তবুও এটা সাহসী। এটা ভিন্ন. লাভজনক এবং উত্পাদনশীল উভয়ই থাকতে, সৃজনশীলকে এই 'পণ্যগুলি' তৈরি করতে হবে। তবে এগুলি কেবলমাত্র শেষ হওয়ার উপায়: উচ্চতর লক্ষ্য। চূড়ান্ত 'গেট-কিপার'-এর কাছ থেকে অন্তর্দৃষ্টি, নগদ-প্রবাহ, প্রতিক্রিয়া এবং স্থায়িত্ব সংগ্রহের মাধ্যমগুলি: গ্রাহক!

এলনের মতো হোন, বিগকে লক্ষ্য করুন। এলনের মতো হবেন না, (পুনরাবৃত্তি হওয়া) ছোট পণ্যগুলির লক্ষ্য করুন। জে পিটারসনের পরামর্শ নিন 'লক্ষ্যমাত্রা কম' ...

সেগুলি, সৃজনশীল হওয়ার কারণে মানসিক ওজনকে হ্রাস করার কৌশলগুলি।